鹏鼎控股-pg电子游戏模拟
sustainable governance
管理方针：
建立完善的供应链管理系统，制定《供应商社会责任管理作业办法》、《供应商冲突矿产管理规范》等规范文件，定期对内部采购人员、供应商就社会责任相关议题进行宣导与稽核管理；
依据责任商业联盟行为准则rba及社会责任国际标准体系（sa8000）就劳工、道德、健康与安全、环境的管理系统，对供应商进行宣导与要求，并积极推动产业价值链提升环保行动成效。
为了持续获得稳定且合乎品质、环境、交期、服务、价格需求的物料，公司建立了非常完善的供应商管理系统及完整使用的供应商管理规范。公司致力于与供应商“互利共贏、共同成长”，选择合格的供应商、确保其制造能力、品质水平符合公司产品的需求、与供应商共同开发新材料、定期分享行业信息及技术交流、建立战略性互利互贏的关系为公司产品竞争力提供重要的保障，一直是鹏鼎供应商管理的主要职责。同时我们拥有完善的供应商管理体系以及严格的“阳光政策”，不断提升我们自身及供应商制造、品质能力，落实公司核心价值观中的“利人”、经营策略中的“控风险”以及客戶和行业的要求一直是我们供应商持续管理的动力。
鹏鼎控股坚持“不流入”、“不制造”、“不流出”三项原则，供应链是“不流入”的第一个关键环节。鹏鼎控股供应链除关注市场动态及行业发展潮流外，还对供应商的品质秉承“零缺陷”要求，从供应商开发、原材料选择、物料评估等方面与厂商保持技术合作交流、定期分享产品信息及品质要求，共同降低品质风险、为公司品质要求中的“不流入”把好关，形成一道有力的屏障。
供应商导入
公司依客戶、行业及品质要求建立了供应商导入门槛及作业流程，在供应商导入阶段除关注其制造能力、品质能力外，还纳入风险调查及评估：如劳工、道德、环境及ipe表现、职业健康安全和贸易安全等，确保公司供应商的有效责任管理，同时坚决禁用不合格及高风险供应商。
供应商筛选原则：
精简原则：
精简供应商数量，开发具竞争力的厂商；
评比原则：
评比过程透明，综合考量价格、品质、配合度、工程技术等因素；
择优原则：
应对材料市场分析，选择有竞争力的供应商；
资源互享原则：
各事业单位供应商资源互享；
排除原则：
曾给公司带来重大损失或负面影响的供应商不予选用；
second source原则：
应对材料来源具有替代供应商。
冲突矿产政策：
承诺所采购3tg物料之冶炼厂需为rmi合规冶炼厂或客户批准使用之冶炼厂；
承诺根据经合组织尽职调查指南对供应链进行尽职调查；
承诺不直接或间接采购用于直接或间接资助非国家武装团体之冲突矿产；
不得禁止从刚果金及其周边国家采购3tg；
鹏鼎控股之供应商应向其上游供应商提出同样的冲突矿产管理要求。
冲突矿产管理目标
依法规及客户要求持续推动供应链改善，实现供应链不使用冲突矿产的目标。
冲突矿产管理作法
针对印刷电路板涉及金盐、电子零件、三锡等所有可能含金、钽、锡、钨和钴的物料进行冲突矿产的调查。
依rba网站公布的合格冶炼厂清单进行识别，如不在清单中，则要求供货商提出因应计划。
要求供货商应向其上游供货商提出同样的冲突矿产管理。
要求供货商签署无冲突矿产声明。
honesty, responsibility, innovation,
excellence, and altruism
诚信、责任、创新、卓越、利人
鹏鼎七绿
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